鸿禾娱乐网站-3月中旬以来,随着新疆维吾尔自治区疫情防控形势的逐步好转,油田复工复产全面展开,珍惜天气转暖的施工生产黄金季节,争时间,抢进度,奋力追赶一季度安全生产目标

鸿禾娱乐网站-3月中旬以来,随着新疆维吾尔自治区疫情防控形势的逐步好转,油田复工复产全面展开,珍惜天气转暖的施工生产黄金季节,争时间,抢进度,奋力追赶一季度安全生产目标

3月中旬以来,随着新疆维吾尔自治区疫情防控形势的逐步好转,油田复工复产全面展开,珍惜天气转暖的施工生产黄金季节,争时间,抢进度,奋力追赶一季度安全生产目标。与此同时,积极应对低油价新挑战,精细挖潜控成本,开源节流增效益,全面打响“百日攻坚创效”攻坚战。加强隐患治理 保障电力安全对塔河油田来说,3月份至4月份是沙尘暴肆虐的季节,也是南疆棉农春耕春灌的大忙季节。部署在万亩棉田中的塔河电网4500多根电线杆存在被撞击、被浸泡、被强风刮倒的巨大风险,飞扬沙尘夹带塑料地膜挂到电线上很容易引发电力事故。为严防停电事故发生,确保1000多口油井的正常生产不中断,电力巡检人员深入棉田地头,对当地农牧民进行安全提示,签订危险告知书,告知棉农春耕春灌时安全注意事项,防止车辆碰杆挂线、撞杆。八区变电站10千伏出线T8-02-3S支10-3甲线的047号、048号电线杆、以及十区10-3甲线-057号杆,因受春灌影响,发生严重歪斜,八区供电班长焦双军立即赶往现场,进行加固处理,同时举一反三,对塔河电网内2500根电线杆基安全隐患进行了全面排查,同时巡检了35千伏塔南线059号-116号棉田地电线杆安全隐患,及时消除险情。加密视频监控 严查违章操作复工复产以来,塔河油田20多口井钻前施工密集开工,在承包商队伍施工人员和部分设备尚未全部到齐的情况下,确保钻前开工“小高峰”期间的安全施工的主要措施就是对施工现场进行全方位、全过程视频监控。“辛队长, TH10409CH3井井场施工平整,平地机怎么没有防火罩?不知道没有防火罩不能施工吗?立马停工!”韩志勇态度十分坚决。“韩师傅,因疫情管控,机械驾驶员还没有到位,这不是甲方着急复工复产嘛,临时租赁了一台,没有找到防火罩,这口井已关井了,感觉没有什么危险性。”“有没有危险,是感觉出来的吗?立马整改!”韩志勇毫不退让。复工复产以来,网络实时监控安全生产,从未停止过,从人员未佩戴安全帽、搅拌机操作工未佩戴防尘口罩、到场地焚烧垃圾等类似看起来“小”,而又不小的安全隐患查找27项,逐一进行了销项整改。加强流沙治理,打造绿色油田作为中石化产能建设主战场的顺北油田,地貌风沙流动性较强,50口井周边道路被风沙淹没,前期栽植的草方格、挡沙墙被流沙吞噬,未能起到固沙作用,且每年维护费用高达20多万元。为了确保50多口油井不被流沙吞噬,中心请教治沙专家,建议种植梭梭草植被耐碱、耐旱、生存力极强的梭梭草植被。说干就干,中心在顺北油田开辟梭梭草植被种植试验田,摸清了在高温、缺水恶劣环境下提高成活率及防沙固沙的有效方法,4月4日,中心地面工程管理部的14名员工利用业余时间,在顺北油田S61井周边沙丘地带栽植了抗旱、耐碱梭梭草3000余株,目前已全部成活,将全面推广,逐步取代草方格、挡沙墙,每年将节省20多万元钻前施工费用。优化施工组织,提升搬迁时效受疫情影响,西北油田分公司将二月份部署的20多口油井推迟到了3月份,要求在短短的15天之内完成井架搬迁,面对时间紧、任务重的严峻考验,中心钻机搬迁队提前与辖区社区和地方防疫部门沟通,组织人员返岗复工。与此同时,积极与运输承包商沟通,投运132台平板车,能同时满足6口钻机搬迁,分利用远程作业监控视频、行车记录仪、GPS车辆管理系统,优化行车路线,加强安全管控,将井位搬迁与钻井物资运输两项业务进行整合,实现安全主体责任一体化管理,促进了钻井搬迁物资运输保障效率大幅提升。3月25日,完成9口井的钻井搬迁任务,单日搬迁时效比去年同期提高28.6%,创历史新记录,有力地加快了新进上产进程。开展精细挖潜 严控生产成本3月下旬以来,近期以来,国际原油价格断崖式下跌,跌至了西北油田分公司预计的40美元/桶的盈亏平衡点以下。为确保完成效益目标,该中心广大干部员工牢固树立过紧日子的思想,全过程管控,多渠道挖潜,狠抓9项生产成本费用管控措施落实,打响了降本控费攻坚战。认真总结去年直供电交易降低电费的成功做法,力争节约电费与去年持平,达到9500万元以上;停用瑞祥机组,减少网购电,增加直供电,预计节约电费2000万元;向精细管理要效益,将土地复垦作业、原井场混凝土基础破碎产出的混凝土碎块,就近用于道路维护,减少新砂石料投入;钻前工程使用钢木活动基础替代混凝土基础,减少浇筑混凝土基础施工,节约混凝土运输费;计划对15条电力线路进行分布式无功补偿治理,提高功率因数,降低线损;引进新测量技术,减少井位勘测50%的人员、车辆和仪器使用、维护成本;试点将道路维护、泥浆维护、线路巡视变电站电气设备检修、电力系统运维等业务实施大包,实现对成本费用的总体管控。“目前,上述9大项生产成本费用管控措施我们已经逐步落实到各专业管理部门和承包商单位,严考核,硬兑现,增强了全员成本费用管控意识。”该中心经营财务室经理吴宏睿说。(王兴仓 吴宏睿 刘勇 郭坚 赵继沛) 责编:纪爱玲

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注